莫 名 其 妙

有谁知道ドトール（doutor）是什么语吗？——当然不是英语德语西班牙语啦。法语？错！意大利语？错！

 

呃，公布答案，竟然是——葡萄牙语！含义是“医生”或“博士”，也就是英语的doctor一词。另，这是一家正宗的日本公司。

 

欲求详细解答请阅读此页 http://www.doutor.co.jp/faq/co_ltd/index.html 。

 

怪不得在美国连一家都没找到呢。我又上当了。第一次是被Freshness Burger给骗了的。

原来谢晋对英达说过：“你真是有点本事。但是我劝你，本事太多了，反而什么都冒不出来，只能留一个。”

 

原来曹操的正室卞夫人是后被扶正的，年轻时职业是小姐。

 

原来40岁以前的脸是天生的，40岁以后的脸是自己给的。

 

原来在我不知道的时候，我已经去过这么多县了——富山，长野，山梨，京都，滋贺，大阪，东京，静冈，千叶。埼玉和神奈川去过没呢？记不起来了。我不爱旅游，但很想看看冲绳和北海道。

Scrambled to the end. Simply fabulous. Unrealistically perfect.

Who would be my fav then? I like all four couples, but I was especially moved by S&S. Smith really is a MAN!

没时间。再说吧。

"A 25-year-old girl", I thought I was going to DIE...

原来是1957年8月1日生的。

在北图看过一本译作汉语的书，叫《不抱怨的世界》，紫色的封面很惹人注目。这是一个NPO组织发起的活动，倡议人们摆脱爱抱怨的坏习惯，还有就是，少批评别人。

 

这个倡议的发起者——一位美国牧师，还专门制作了紫色手镯。从戴上的那一刻开始，只要你抱怨或批评别人，就必须把手镯换到另一个手腕上去。什么时候可以坚持21天不换手，才算养成了这个不抱怨的习惯。活动从开始不到一年，全世界就有80个国家，600万人参与。一般来说，平均成功时间是4到8个月。

 

我想了想，这个还蛮难的，好像没有一天我不在抱怨呢。就连那位发起者，一开始也频繁的换手。不过书上又写道：不要太苛求自己，如果是心里想的抱怨，只要没说出口，就不算数。

 

于是就在网上邮购了两个紫色手镯。狂抱怨了一个多礼拜后，刚才终于把它戴上了（汗）。看来今后只能心里想想，或者，写在这里了……

 

So——positive thinking and positive acting！

 

附上同封信函的一句话： Scientists believe it takes 21 days to form a new habit and complaining is habitual for most of us.

我们极有可能和父辈一样，甚至比父辈感受得更为深切，就是在今后的岁月里，将不断听到同龄人的名字响当当出现在各类媒体中。

从不屑一顾到怀疑自己再到丧失激情无奈认命，我们会把责任推卸到除了自己的一切其他因素身上。我们也会在年老发出慨叹“平平淡淡才是真”。虽然也许的确如此。

 

贴点无关的——

只能说，日本人的变态是波涛暗涌冰山一角。当然其他国家也不是没有，也许更多，但日本的这种确实需要时间来消化。

 

又或许，我盯着的方向错了？懂了。

今天课上讲解《罗密欧与朱丽叶》原著。

先是被伟大的莎翁一开头就一大堆处女膜之类的「下ネタ」雷了个外焦里嫩。

然后又观赏了迪卡普里奥演的现代版，终于忍笑忍到小肠抽筋……

啊哈哈哈哈哈哈哈！！！

去见了一个第一届的学生。从06年6月份起我们就一直没见过面。

 

他刚一见我就惊呼：“哎呀妈呀，你咋这么瘦了呢？！”

 

我：“……”

 

仔细想了想，从4月底去美国开始，就不断听到别人说我“瘦了”。甚至连我爸妈见了我，也大叫：“这孩子咋的了！需要大补啊！”

 

而我自己无论怎样照镜子，拼命Check体重，都没有一点瘦下来的迹象。这究竟是怎么一回事？

 

就好比在古代，一个老和尚瞟你一眼，脸色骤变道：“施主，您印堂发黑啊！”诡异的很。

 

“瘦”的含义，或许是“老”？可每次我这样反问人家，人家却都狂摇头。

 

也可能是“憔悴”？反正不像是褒义词。你说我得多憔悴，才能让别人都舍不得用“漂亮”之类沦为中性的词而选择“瘦”呢？

 

嗯，我可不想结婚的时候看起来像个老妪一样。所以还是要从现在开始注意保养了。最最重要的一点就是：

 

读了天涯一个在日中国人二代的帖子，震惊和绝望之后，开始想通了：

 

无论换成哪个国籍，中国人这个身份永远不会改变。

 

无论换成哪个国籍，我孩子的二代身份也是一定的了。

 

所以，今后再不考虑国籍问题！只注意让自己活得幸福，就好。

 

走自己的路，无视周围的狭隘，也不多管闲事反驳别人的意见。

“奥巴马熟睡中被叫醒得知获诺贝尔和平奖”“奖金140万美元”……

我爸说：弹指一挥间！

下一个6年，会是什么样子呢？

昨天早上匆忙睡了两个半小时，又肚子痛，没时间吞止痛片就往学校跑。

晚上6点到家，累到不行，8点就吃好饭，躺在床上翻着鲁豫的书，吃着花生豆，感到无比幸福。

今天一早迷迷糊糊中就听到窗外震撼的雨声和风声，于是立马决定不起床了。

睡了个天昏地暗，梦也做得精彩纷呈，险象环生，好在最后都以大团圆结尾。

甚至还梦到了贝克汉姆……你说，他能为了我抛弃维多利亚吗？！

 

连丸（之？）内线和山手线都停了，看来台风还是很有优点的。

连吃三天，吃伤了都要

我说：郁闷啊~

我爸说：哎呀，你这样儿还郁闷，我都没郁闷呢！（此处为个人艰难奋斗史若干）你说你还郁闷啥呢？

末了，他疑惑的加上一句：以后你孩子跟你说“郁闷”，你该怎么劝他呢？估计你会说“应该郁闷”吧？

      三井财阀，是日本四大财阀之一。其最初的企业为三井高利创立的三井越后屋。目前包括银行、零售等多个产业。

江户时代

　　三井越后屋（即今日的三越）是由伊势国松阪市的商人三井高利所创办的。当时他采用了小量商品贩卖以及薄利多销等创造性的商业手法，获得了巨大的成功。此后，财团为江户幕府提供金融汇兑服务等，渐渐成为幕府的御用商人，发展成为日本首屈一指的富豪。
　　在江户时代末期，三井财团也和其他商团一样受到政治动荡的影响，但在进入明治时期后依然保持了发展的趋势。

明治以后

　　财团聘用了三野村利左卫门、益田孝、中上川彦次郎等经营人才，逐渐走上了近代化经营的道路。
　　1876年，三井银行和三井物产创立。此后，财团不断扩大产业领域，进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。1909年，成立三井合名会社。当时已经成为日本规模最大的财阀。
　　第二次世界大战结束以后，美国对日本实行接管的GHQ发布了财阀解散的命令，因此，三井财阀也被迫解体。

当代（二战后）

　　三井财阀与日本其他大财团一样，建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团，三井集团较为松散，也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年，三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行合并，成立了三井住友银行。从此在金融行业诞生了三井住友金融集团。在其他一些领域，原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。

 

　　日本才有综合商社，而三井又是其先驱者，有着悠久的历史，至今已延续了百余年。1993年，三井物产排名世界500强第一，在其后的10年间也都基本排名500强前10位。2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在《财富》杂志的世界500强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界所注意。
　　事实上，三井物产不是制造厂家，它最大的财产是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，整个企业活动所依赖的资本就是"人"。1979年，八寻俊郎就任三井物产社长，积极推进"RDS运动"，其主旨是把三井物产的经营原点恢复到"人"，比起纵向组织来，更加重视横向组织的力量，消除官僚主义，使公司重新成为能动的、充满活力的、以人为中心的经营组织，"人的三井"由此得名。
　　从1876年创业开始,三井物产已成为日本第二大综合商社（第一是三菱商事），经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1980年，三井物产在北京设立了中国首家事务所，现在在中国已发展成为拥有14个事务所以及110余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十。三井集团有很多企业没有加三井的名字，比如说东芝，索尼，石川岛播，王子造纸。
　　三井对500强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争500强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。
　　在日本，三井物产被称为“产业组织者”。三井创业以来的几百年间，为适应时代要求，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。三井财团的发展史，就是其地区多样化、产品多样化、行业多样化尤其是功能多样化逐步展开、渐趋推广、日益深入、综合运用、自如协调的历史。从历史发展轨迹上看，三井财团发展初始就进入了国内贸易、实业和金融领域。其后，伴随着国家的扩张，财团不断发展国际贸易和全球范围的物流运输服务。因为财团的主要股东都是金融机构，这些金融组织便为财团所属企业直接提供优质低息的金融服务。同时，随着财团贸易规模和实业经营的不断扩大，所接触的行业不断增多，财团顺势就做起了各种交易服务的中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品。再后，因为在贸易和实业经营方面积累了大量政商情报，财团不仅为客户提供最有效的商业动态、市场行情等信息，自己也做起了产业投资。
　　历史沿革
　　三井家起源于平安时代（794-1192）的关白（辅佐天皇的丞相）藤原道长，其后代离开京都，定居于近江国（今滋贺县）"三井寺"地区，开始以"三井"为姓。据《三井帝国启示录》考证，"三井寺"得名于中国浙江天台山（位于温州、台州和宁波地区）的"三井潭"，而日本近江国的居民被认为是中国汉代最后一个皇帝刘协（181-234年）的后裔。近江国是日本出产商人的地方，这些商人在唐宋时期就与中国浙江商人密切交往，如出一家。
　　17世纪中叶，正是中国明朝后期的徽商从鼎盛走向衰落之时，三井家的后人三井高俊举家从近江国迁往伊势国的松板，放弃武士地位，成为酿酒商人。1673年，三井高俊的四子三井高利开设名为"三井越后屋"的吴服店（今三越百货）。之后，三井高利又在京都、江户（东京）、大阪、长崎等地开设名为"两替屋"的钱庄，从事兑换、放款等金融业务，即为现在三井住友银行的起源。三井高平继承家业后，在长崎开设吴服店的分店，宝永年间（1704-1711年）开始与外国交易，此为"三井物产"的远祖。
　　18世纪中叶至19世纪末，以太谷、祁县、平遥等晋中商人为代表的山西商业票号，曾"富甲华夏"，"汇通天下"，闻名于中华大地。然而，晋商最终随着突如其来的战乱在清朝末年时衰败了。此时，三井家族为倒幕势力提供巨额资金，是日本明治维新（1868年）的功臣，成为"政商三井"。由此，三井家族与明治政府发展出了一种互相支撑、互相利用的互惠关系，推动日本的经济与社会变革。1876年，三井家族开设了日本第一家私人银行"三井银行"，并成立了当时规模为日本第一的"三井物产公司"。
　　第二次世界大战结束后，美国占领当局认为日本的财阀是军国主义的根基，将包括三井、三菱、安田等在内的几大家族财阀解体，三井物产这家综合商社也被分割成170家小公司。1952年，由于政策上的缓和，加上日本政府强有力的商社培植措施，原三井物产系统的公司不断合并，于1959年完成合并后又成为日本规模最大的综合商社。此时，原三井财阀的众多企业重新聚拢起来，形成新的三井财团体系。
　　2001年4月2日，三井财团的樱花银行（原名三井银行）与住友财团的住友银行正式合并为三井住友银行。值得一提的是，住友商事是住友财团的综合商社，经营规模紧随三井物产和三菱商事之后。中国人熟知的NEC（日本电气）、松下、三洋这3家企业是住友财团的成员或重要关联企业。2002年12月，三井住友银行通过股份转移方式设立三井住友金融控股公司，标志着三井-住友大财团体系的进一步统合。
　　新家族经营主义
　　事实上，三井财团就是一个新型的家族企业，它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员，而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。三井财团企业实行的终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维系财团体制方面发挥了不可磨灭的作用。从另一角度来看，三井财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化理念的人群的集合体。
　　在这个新型的、现代化的家族式企业集团（财团）中，主办银行（或金融集团）扮演着父亲的角色，通常决定家庭成员的血缘关系和姓氏归属，是家庭成员稳定的经济来源。而综合商社自然扮演了母亲的角色，她负责生育儿女（众多制造业），照顾家庭成员的起居，对孩子的教育和成长施加影响，为子女长大后外出求学与发展谋划（获得情报），甚至为子女选择对象和操办婚嫁（创办合资企业）。
　　在一个传统的家庭中，子女是否能够健康成长，丈夫是否事业有成，更多取决于是否有一个贤妻良母对这个家庭成员投入无私的照顾和关怀。三井财团大家族中正是通过三井物产这个综合商社承担起妻子和母亲义务，维持着整个家庭的和谐与发展。当大哥哥姐姐们（成熟产业）有了充足的经济来源和积蓄后，他们会将这笔钱投入到父母新孕育出的小弟弟妹妹们（新兴产业）身上，或将手头富余的资金存入父母的钱箱中，供全家统筹。
　　当代的三井财团企业早已经不是传统意义上的私人家族企业，经过现代化企业制度的改造已经成为真正的社会企业，被日本人称为"民有国营"的企业，或称"国民企业"。虽然三井财团的外在形式发生了变化，但内含的传统家族文化却得到了延续。三井财团的创始人三井高利（1622-1694年）整理父亲生前的文章，又总结一生的处世经营，完成了《三井氏家规》，至今保存在东京大学，成为日本工商管理的重要历史资料。
　　产业组织者

　　三井物产为日本的产业结构调整做出了巨大贡献，被认为是"产业组织者"。因而，产业组织者的角色决定了三井物产的经营特色。三井物产参与生产企业和科技开发，其目的在于获取生产企业的贸易代理权，而非为了取代生产企业自己办厂；三井物产为中小企业提供金融融资服务，主要是出于贸易流通业务的需要，而非为了取代银行成为金融机构。如今，那些当初的中小企业都已茁壮成长、分枝独立，在当前的三井财团中占据着举足轻重的地位。
　　三井物产创业一百余年以来，为适应时代要求，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。最典型的例子是丰田汽车，100年前，丰田是个制造纺织机械的小厂，是三井物产把他们带到欧美，了解了汽车制造技术；三井物产为丰田公司的快速发展提供了最急需的资金，为丰田公司首先提供了进入海外市场的通道，并派去人才帮助经营管理，成功地把丰田汽车打造成了世界上最赚钱的机器。
　　三井物产的发展史，就是其地区多样化、产品多样化尤其是功能多样化逐步展开，渐进推广，日益深入，综合运用，自如协调的历史，多样化经营是综合商社的永恒主题。其业务的基本定位是提供交易服务即做中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品。为了实施这些交易，三井物产为财团关联企业提供最有效的商业动态、市场行情等信息，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排易货贸易，甚至提供全球范围的运输服务，把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。
　　惊人的网络力量
　　三井物产拥有子公司1100多家，在日本国内拥有34个机构，在全球93个国家和地区设有事务所89个，当地法人91个。1980年，三井物产在北京设立了中国事务所，目前在中国有20多家分支机构，参与投资的企业有200家以上。三井物产凭借在物流领域、信息资源、统和能力等方面独特经验，以及在世界各地的触角，在与中国企业合作的同时，也强化了对中国企业的控制。中国企业的内部信息往往也成为了三井财团企业群的共享情报。
　　始建于1971年的三井物产环球通讯系统，通过其设在东京、纽约、伦敦、悉尼和巴林的5个电脑控制中心连接着驻海外的149个事务所，通讯线路总长达44万公里，可环绕地球11圈。当时，三井物产每年用在电传、电话、传真、邮资、电脑运算等方面的费用，相当于公司工资总额的1/3。从1991年10月开始，三井物产已将情报调研部独立，升格为贸易经济研究所（现三井物产战略研究所），并进一步完善了各种职能。
　　市场情报的交换不仅仅限于三井物产的全球事务所之间，而且传递于三井物产子公司及三井财团成员企业之间。例如，三井物产旗下的三井石油公司股权结构中，三井物产占90%，其余10%股权分配于三井住友银行、中央三井信托银行、商船三井、三井造船、东丽、三井化学、三井住友海上保险、三井生命保险、三井住友建设、三井不动产。可见，三井物产通过持股关系将众多财团企业紧密地联系在了一起，从而使整个财团的情报共享成为现实。
　　与此同时，三井财团中的专业物流公司也是巨大网络的重要组成部分，与三井物产的网络形成交叉互补。例如，三井财团的商船三井公司旗下有一家名为"商船三井物流公司"的企业，其股东包括：商船三井、三井物产、住友商事、三井不动产、三井住友银行、中央三井信托银行、三井造船、东芝、住友仓库等等。商船三井物流公司目前在中国有14个基地，开展了海上运输、空运运输、内陆运输、仓库、货运代理等各项服务。
　　三井物产首先通过投资持股其他物流企业进一步扩张分销配送网络。在中国，三井物产持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亚洲地区主要的物流企业，在内地共有14个分支机构。此外，三井物产在新兴市场加快构筑高效的物流体系。在俄罗斯，三井物产持有东洋运输公司30%股份；在巴西，三井物产与巴西顶尖物流提供商LibraGroup合作提供仓储服务；在印度，三井物产投资物流的基础设施建设，并与当地企业建立合作联盟；在中东，三井物产将在迪拜的JebelAli自由贸易区内进行物流基础建设投资。
　　随着电子商务（EC）的发展，三井物产也积极是建构EC市场，并强化承包整个物流、货款支付、保险、审查等相关业务。三井物产的"E-SOKO"、三井物产与伊藤忠商事合资的"达康存货网络公司（Dot.com）"是最典型的EC市场的具体事例。此外，以三井物产、住友商事、三菱商事这三家公司为中心所设立的"物流连结日本（LogiLinkJapan）"，包罗求货、求车、求库等信息系统。
　　事实上，无论在哪一个国家，无论涉足哪一个产业，三井物产几乎都遵循着这样一套"行动逻辑"--在一个由100多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，三井物产以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中。最终，三井物产通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，将上下游资源流动起来，从而为整个财团创造高额的交易利润，并掌握商业机会的"制高点"。
　　决策体系：有为而有不为，无治而无不治
　　像三井这样如此庞大的组织如何进行决策？
　　就财团这个层面而言，“二木会”是三井财团的最高领导机构，由财团内26家主要大企业集团共同组织，目的是定期聚首、互通信息、统一决策、协调战略、促进友好。其中三井银行、三井物产、三井不动产是财团的三大支柱企业。这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。二木会表面看起来似乎只是大佬们的俱乐部，而实际上确实联系紧密，在最高领导人的任用上就可见一斑。东芝是三井财团重要成员之一，被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长。在东芝经营出现极大问题的时候，时任东芝董事长的石板泰三就曾直接任命土光敏夫为东芝社长。这种高级经理人在财团内部流动，在当时和现在的三井都十分普遍。对于财团参股比较大的公司，商社会派几个高层去管理，但也仅此而已；对于参股比例不大的公司，商社不仅不会派高管，甚至不允许它们的公司名称里出现“三井”二字。此外，在日本财团内，担任财团会长的往往不是大股东，而是在财团内部拥有资历和崇高威望的人（一般是财团所属企业退休社长）。日本企业的员工都是根据“年功序列制”从基层慢慢成长起来的，财团的会长也不例外。
　　三井财团的日常协调和决策机构正是综合商社——三井物产。
　　三井情报开发株式会社综合研究所确立把"情报产业"作为发展宗旨以来，建立了一套适应公司特点的组织机构。它的研究领域有：（1）经济·产业领域方面；（2）社会·地区研究领域；（3）科学技术研究领域；（4）情报系统研究领域等。该所的所有业务都是以受委托方式进行的，并经常从大学中聘请研究者共同研究，还与地方以及海外的调查研究机关协同研究。由此，三井物产将市场、技术、政策等诸多因素综合起来指导企业的经营与发展。
　　如今，在三井-住友这个大财团体系之下，有一大批综合性制造企业都已经成长为大型跨国企业集团，在各自的产业领域发挥着综合商社的功能。如，丰田、东芝、索尼、NEC、松下、三洋这些三井-住友财团的成员，表面看是制造企业，实质上都是"专业综合商社"。通过财团内部的新的分工与协作，这些专业综合商社正在分别统合汽车、电气装备、消费电子、电信、家用电器等领域的资源，牵引全球制造业的发展。
　　总之，三井物产是三井财团的核心公司，它有两个关键职能：第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户的国际贸易活动；第二是全球性地调动信息、人力、财力等资源和客户共同努力，从而创建新的业务、新的公司，并进入新的产业。同时，他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。这一千家企业编组的8万人体制，生龙活虎地开展着全球性营销活动，淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。